Метод утенка - метод решения проблем
Многим знакомы ситуации, когда надо принять решение из двух-трех вариантов, но что выбрать – совершенно непонятно.
Сейчас эта техника довольно известна, но в своем текущем виде (именно как метод утенка) появилась в 1999 году, – когда вышла книга Энди Ханта и Дейва Томаса «Программист-прагматик. Путь от подмастерья к мастеру»
Шаг первый – ставим перед собой желтого резинового утенка (да-да, ту саму игрушку для ванной) или мысленно представляем себе такового.
Шаг второй – объясняем ему свою проблему или задаем интересующий вопрос (во всех подробностях!). Делать это можно устно или мысленно (как правило, если ситуация позволяет, то лучше устно). В процессе этих рассуждений и должно прийти оптимальное решение или искомый ответ. Часто бывает даже так, что они буквально лежат на поверхности, и вы сразу увидите их, как только вы начнете формулировать свой вопрос утенку.
Этот метод построен на том, что, переводя разбросанные в голове мысли в упорядоченную речь, мы упорядочиваем и имеющуюся информацию. Это позволяет выделить главное, расставить приоритеты, понять, чего не хватает для того, чтобы сделать выбор или принять решение.
Сейчас эта техника довольно известна, но в своем текущем виде (именно как метод утенка) появилась в 1999 году, – когда вышла книга Энди Ханта и Дейва Томаса «Программист-прагматик. Путь от подмастерья к мастеру»
Шаг первый – ставим перед собой желтого резинового утенка (да-да, ту саму игрушку для ванной) или мысленно представляем себе такового.
Шаг второй – объясняем ему свою проблему или задаем интересующий вопрос (во всех подробностях!). Делать это можно устно или мысленно (как правило, если ситуация позволяет, то лучше устно). В процессе этих рассуждений и должно прийти оптимальное решение или искомый ответ. Часто бывает даже так, что они буквально лежат на поверхности, и вы сразу увидите их, как только вы начнете формулировать свой вопрос утенку.
Этот метод построен на том, что, переводя разбросанные в голове мысли в упорядоченную речь, мы упорядочиваем и имеющуюся информацию. Это позволяет выделить главное, расставить приоритеты, понять, чего не хватает для того, чтобы сделать выбор или принять решение.